Prince2 2009 (OGC)

Prince2 (PRojects IN Controlled Environments) es una metodología de gestión de proyectos que en los últimos años se ha extendido tanto en el mundo empresarial como en el académico. Esta basado en los procesos de administración, control y organización de un proyecto, cubriendo las actividades necesarias desde el inicio hasta el final.

Prince2 2009, al igual que PMBoK, tiene un enfoque genérico de la gestión de proyectos, y es usado para todo tipo de proyectos, y en cualquier tipo de organización. Esta última versión 2009 ha sufrido algunos cambios respecto a su versión 2005, y su estructura es la que describimos a continuación:

Temas (7): son las áreas de conocimiento que se aplican al proyecto según corresponda.

- Proceso de Negocio (Business Case).
- Organización (Organization).
- Calidad (Quality).
- Planes (Plans).
- Riesgo (Management of Risk).
- Control del Cambio (Change Control).
- Progreso (Progress).

Procesos (7): son los elementos que implementan los temas, y explican qué debe ocurrir y cuándo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

- [SU] Comienzo de un Proyecto (Starting Up a Project).
- [IP] Inicio de un Proyecto (Initiating a Project).
- [DP] Dirigir un Proyecto (Directing a Project).
- [CS] Controlar una Fase (Controlling a Stage).
- [MP] Gestión del Suministro de Productos (Managing Product Delivery).
- [SB] Gestión del Límite de las Fases (Managing Stage Boundaries).
- [CP] Cerrar un Proyecto (Closing a Project).

Técnicas (2): son métodos de trabajo de uso opcional pero muy recomendable.

- Planificación en Base del Producto (Product-based planning).
- Revisión de la Calidad (Quality review).